創(chuàng)業(yè)只有思路逐漸明朗成型后，成功機率才會增大。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解以下幾點內(nèi)容，可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

一.“優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借鑒，偉大的藝術(shù)家靠‘竊取’”

先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。百事可樂是另一種的可口可樂。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨創(chuàng)，這并非什么大問題。你的經(jīng)營方式才是重點。

二.“目標(biāo)明確”

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克？凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

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三.“地理位置至關(guān)重要”

地理位置很重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。

四.“數(shù)字比文字更重要”

商業(yè)計劃應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，目前應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

五.“一步到位”

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經(jīng)驗的平面設(shè)計師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

 六.“銷售額不是最重要的”

銷售額不等于現(xiàn)金流。在資金有限的情況下，現(xiàn)金流才是公司生存的必要條件。

七.“員工要不僅能工作，還要能創(chuàng)造價值”

初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

八.“最麻煩的客戶是你最好的老師”

 比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九.“做商業(yè)計劃之前先做好生活規(guī)劃”

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人財務(wù)和公司財務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題。創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。

 十.“當(dāng)進則進，當(dāng)退則退”

最后，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進，何時該退。

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