假設(shè)有一對(duì)雙胞胎，在2010年一起大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。
7年之后，去騰訊的那位已經(jīng)是年薪百萬，而且滿街都是挖他的獵頭。投資人也在挖他，只要出來創(chuàng)業(yè)就給錢。去報(bào)社的那位，因?yàn)閳?bào)社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒有了，他的人生可能一切都需要重來。
這里不是說雙胞胎的素質(zhì)或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)的能力或者個(gè)人操守有問題。核心問題是這兩個(gè)單位所附著的經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)在快速崛起，一個(gè)在快速崩潰。
這就是我們要談的“點(diǎn)、線、面、體”。
你看，個(gè)人是點(diǎn)，個(gè)人參與的產(chǎn)品是線，它串起上下游各種資源。公司或者公司的聯(lián)盟，就是一個(gè)面。最后，還有一個(gè)由很多公司構(gòu)成的生態(tài)型的經(jīng)濟(jì)體。
其實(shí)我們都有體會(huì)，努力工作的工資收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年以前買了北、上、廣、深的房子。
為什么？因?yàn)槟阍倥ぷ?，你還是一個(gè)點(diǎn)。一個(gè)月或一年的工資，只是一個(gè)點(diǎn)的努力成果。
但是騰訊股票與北、上、廣、深房子的收益，是因?yàn)檫@個(gè)點(diǎn)附著于一個(gè)快速崛起的經(jīng)濟(jì)體，這是一個(gè)線性周期的結(jié)果。
對(duì)于做投資來說，你需要首先選擇某個(gè)正在崛起的大型經(jīng)濟(jì)體，接著去找一個(gè)領(lǐng)域，投它的成長周期。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多投資人，會(huì)投資一個(gè)賽道上所有的產(chǎn)業(yè)。為什么呢？因?yàn)樗毁€單點(diǎn)，而是整個(gè)周期的收益。
所以，普通人和富人的區(qū)別是什么？
普通人勤懇努力、斤斤計(jì)較，他在意的是每一個(gè)當(dāng)下的點(diǎn)，而任何一個(gè)點(diǎn)都不會(huì)產(chǎn)生過多的收益。
如果要成為中產(chǎn)，至少要獲得一次線性周期的收益。 比如持有騰訊股票10年，什么都不用干，10萬變1000萬。
那么成為富人呢？就是一個(gè)點(diǎn)，要借助線、面和體的崛起。
回到我們講產(chǎn)品的話題，當(dāng)你選擇要做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你不但要投入自己的時(shí)間和資源，還要看到你切入的點(diǎn)是在一條什么樣的線上，這條線在一個(gè)什么樣的面上，以及這個(gè)面又處于一個(gè)什么樣的體上。 你面對(duì)的是什么競爭，是來自對(duì)手的競爭？還是來自趨勢(shì)的競爭？對(duì)手你是能打得贏的，但趨勢(shì)是萬萬都贏不了的。所以，“點(diǎn)、線、面、體”的戰(zhàn)略選擇非常重要。你再怎么優(yōu)化產(chǎn)品、提升效率，一旦“點(diǎn)、線、面、體”選錯(cuò)了，都是白搭。
